O FUNDEPEC foi criado para combater a febre aftosa no Estado de São
Paulo. Uma vez alcançado este objetivo prioritário,
o FUNDEPEC, como um Fundo que visa ao desenvolvimento da pecuária
deu prosseguimento aos seus trabalhos, em uma atitude pioneira, na
área de qualidade de carne. Em 1996, convidado pela Secretaria
da Agricultura que fomentava o aumento a produção de
novilho precoce como forma de aprimorar a pecuária do Estado
de São Paulo, o FUNDEPEC desenvolveu um projeto que mais tarde
ficou conhecido como Aliança Mercadológica ou Programa
Novilho Precoce.
Este projeto incentivava a criação de novilho precoce,
por meio de um conceito inovador, o de aliança. Conceito este
que visa à maior eficiência de todos os elos produtivos
e o desenvolvimento de relações privilegiadas entre
operadores de diferentes níveis.
A aliança era coordenada pelo FUNDEPEC e aberta a todos os
pecuaristas paulistas, frigoríficos e supermercados interessados.
Realizava-se uma reunião mensal com os membros da aliança,
sempre realizadas na sede do FUNDEPEC. As reuniões com os representantes
dos elos da cadeia visavam ao amadurecimento da compreensão
do conceito de aliança, bem como negociar os caminhos a serem
seguidos.
Inicialmente participaram diversos pecuaristas, o antigo frigorífico
GeJota e o supermercado Cândia. Pouco depois o frigorífico
Bertin e o supermercado Pão de Açúcar aderiram
ao programa, tendo sido os elos representantes da indústria
e varejo, respectivamente, por quase o programa todo, uma vez que
os dois primeiros saíram ao passarem por aquisições
de outros grupos.
Foram desenvolvidas normas para a Aliança, criando-se os critérios
de aceitação de cada estabelecimento e as responsabilidades
de cada elo. Criou-se uma tabela de premiação para os
animais classificados de acordo com as normas. O pecuarista recebia
o prêmio apenas para os animais classificados de um lote entregue
para abate, conforme tabela abaixo.
Premiação de Carcaças - Machos
|
PESO
KG P/ CARCAÇA
|
MATURIDADEDENTES
|
ACABAMENTO
DE GORDURA
|
PREMIAÇÃO
% acima ou abaixo do preço da @ do boi gordo
|
|
240
Acima16@
|
0
a 4
|
2
a 4
|
+
2
|
|
225
a 240 15 a 16@
|
0
a 4
|
2
a 4
|
+
1
|
|
240
acima16@
|
0
a 4
|
1
|
Preço
do Boi
|
|
225
a 240 15 a 16@
|
0
a 4
|
1
|
-
2
|
|
225
acima 15@
|
6
ou mais
|
2
a 5
|
Preço
do Boi
|
|
210
a 22514 a 15@
|
s/
restrição
|
s/
restrição
|
-
8
|
|
210
abaixo14@
|
s/
restrição
|
s/
restrição
|
Preço
da @ Vaca
|
Premiação
de Carcaças - Fêmeas
|
PESO
KG P/ CARCAÇA
|
MATURIDADEDENTES
|
ACABAMENTO
DE GORDURA
|
PREMIAÇÃO
% acima ou abaixo do preço da @ do boi gordo
|
|
240
acima16@
|
0
a 4
|
2
a 4
|
+
2
|
|
220
a 240 14 a 16 @
|
0
a 4
|
2
a 4
|
Preço
do Boi
|
|
180
a 220 12 a 14 @
|
0
a 4
|
2
a 4
|
+
8 % do Preço da @ Vaca
|
|
180
abaixo12@
|
s/
restrição
|
s/
restrição
|
Preço
da Vaca
|
|
Animais
desclassificados
|
s/
restrição
|
s/
restrição
|
Preço
da Vaca
|
A aliança
do FUNDEPEC produziu inúmeros resultados positivos, serviu
de modelo para outros grupos de outros Estados, além de ter
colocado no mercado, pela primeira vez, a carne de Novilho Precoce
de forma regular.
Entre os resultados positivos, destacamos a agilidade com que os
pecuaristas reagiram ao programa, passando rapidamente de baixos
índices de classificação para lotes quase inteiramente
classificados. Outro grande avanço da aliança foi
conseguir que a novilha fosse remunerada como animal do sexo masculino.
Além disso, foram realizadas inúmeras palestras, dias
de campo, workshops, treinamentos para peões, capatazes,
caminhoneiros e outros. Conceitos como bem estar animal, manejo
pré abate e padronização já eram exigidos
naquela época.
Além de promover o desenvolvimento da cadeia, reduzir o ciclo
da pecuária, gerar carcaças mais bem acabadas, com
menor quantidade de contusões, o consumidor teve acesso a
um produto melhor, que só não teve maior repercussão
porque nem sempre era possível abastecer todas as gôndolas
com o produto.
Apesar de coordenar a aliança, o FUNDEPEC nunca se envolveu
em suas transações comerciais. Entretanto, uma das
premissas básicas da aliança era a obrigação
por parte do frigorífico e do varejo de vender e comprar,
respectivamente, o chamado boi casado, ou seja, que fosse comercializado
um dianteiro para cada traseiro. Quando esta premissa foi quebrada,
as partes começaram a ter dificuldades comerciais e a aliança
foi encerrada. Tendo ficado o grande aprendizado e seu modelo adaptado
por inúmeros grupos.
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