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Política da Qualidade

   



O FUNDEPEC foi criado para combater a febre aftosa no Estado de São Paulo. Uma vez alcançado este objetivo prioritário, o FUNDEPEC, como um Fundo que visa ao desenvolvimento da pecuária deu prosseguimento aos seus trabalhos, em uma atitude pioneira, na área de qualidade de carne. Em 1996, convidado pela Secretaria da Agricultura que fomentava o aumento a produção de novilho precoce como forma de aprimorar a pecuária do Estado de São Paulo, o FUNDEPEC desenvolveu um projeto que mais tarde ficou conhecido como Aliança Mercadológica ou Programa Novilho Precoce.
Este projeto incentivava a criação de novilho precoce, por meio de um conceito inovador, o de aliança. Conceito este que visa à maior eficiência de todos os elos produtivos e o desenvolvimento de relações privilegiadas entre operadores de diferentes níveis.

A aliança era coordenada pelo FUNDEPEC e aberta a todos os pecuaristas paulistas, frigoríficos e supermercados interessados. Realizava-se uma reunião mensal com os membros da aliança, sempre realizadas na sede do FUNDEPEC. As reuniões com os representantes dos elos da cadeia visavam ao amadurecimento da compreensão do conceito de aliança, bem como negociar os caminhos a serem seguidos.

Inicialmente participaram diversos pecuaristas, o antigo frigorífico GeJota e o supermercado Cândia. Pouco depois o frigorífico Bertin e o supermercado Pão de Açúcar aderiram ao programa, tendo sido os elos representantes da indústria e varejo, respectivamente, por quase o programa todo, uma vez que os dois primeiros saíram ao passarem por aquisições de outros grupos.
Foram desenvolvidas normas para a Aliança, criando-se os critérios de aceitação de cada estabelecimento e as responsabilidades de cada elo. Criou-se uma tabela de premiação para os animais classificados de acordo com as normas. O pecuarista recebia o prêmio apenas para os animais classificados de um lote entregue para abate, conforme tabela abaixo.








Premiação de Carcaças - Machos

PESO KG P/ CARCAÇA
MATURIDADEDENTES
ACABAMENTO DE GORDURA
PREMIAÇÃO % acima ou abaixo do preço da @ do boi gordo
240 Acima16@
0 a 4
2 a 4
+ 2
225 a 240 15 a 16@
0 a 4
2 a 4
+ 1
240 acima16@
0 a 4
1
Preço do Boi
225 a 240 15 a 16@
0 a 4
1
- 2
225 acima 15@
6 ou mais
2 a 5
Preço do Boi
210 a 22514 a 15@
s/ restrição
s/ restrição
- 8
210 abaixo14@
s/ restrição
s/ restrição
Preço da @ Vaca

Premiação de Carcaças - Fêmeas

PESO KG P/ CARCAÇA
MATURIDADEDENTES
ACABAMENTO DE GORDURA
PREMIAÇÃO % acima ou abaixo do preço da @ do boi gordo
240 acima16@
0 a 4
2 a 4
+ 2
220 a 240 14 a 16 @
0 a 4
2 a 4
Preço do Boi
180 a 220 12 a 14 @
0 a 4
2 a 4
+ 8 % do Preço da @ Vaca
180 abaixo12@
s/ restrição
s/ restrição
Preço da Vaca
Animais desclassificados
s/ restrição
s/ restrição
Preço da Vaca

A aliança do FUNDEPEC produziu inúmeros resultados positivos, serviu de modelo para outros grupos de outros Estados, além de ter colocado no mercado, pela primeira vez, a carne de Novilho Precoce de forma regular.

Entre os resultados positivos, destacamos a agilidade com que os pecuaristas reagiram ao programa, passando rapidamente de baixos índices de classificação para lotes quase inteiramente classificados. Outro grande avanço da aliança foi conseguir que a novilha fosse remunerada como animal do sexo masculino.

Além disso, foram realizadas inúmeras palestras, dias de campo, workshops, treinamentos para peões, capatazes, caminhoneiros e outros. Conceitos como bem estar animal, manejo pré abate e padronização já eram exigidos naquela época.

Além de promover o desenvolvimento da cadeia, reduzir o ciclo da pecuária, gerar carcaças mais bem acabadas, com menor quantidade de contusões, o consumidor teve acesso a um produto melhor, que só não teve maior repercussão porque nem sempre era possível abastecer todas as gôndolas com o produto.

Apesar de coordenar a aliança, o FUNDEPEC nunca se envolveu em suas transações comerciais. Entretanto, uma das premissas básicas da aliança era a obrigação por parte do frigorífico e do varejo de vender e comprar, respectivamente, o chamado boi casado, ou seja, que fosse comercializado um dianteiro para cada traseiro. Quando esta premissa foi quebrada, as partes começaram a ter dificuldades comerciais e a aliança foi encerrada. Tendo ficado o grande aprendizado e seu modelo adaptado por inúmeros grupos.


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